一、店长作业流程时段表
1)店长事情日志
2)店长事情日志
二、周事情重点
讲师
店长事情周陈诉
三、月事情重点
治理目的的历程分析总结;未完成目的的分析;改善措施;思想教育和培训;下周事情计划。
店长一月任务
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治理目的的历程分析总结;未完成目的的分析;改善措施;下月事情计划;异常状况总结;绩效考核与薪酬分配;治理人员及员工相同;联营商治理;员工教育和培训;述职;客服;公共关系。
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